ویدئو آموزش اداره مدیریت نشر مکتب تغییر چیتگرها

فرض کنید فرصت جدیدی را کشف کرده‌اید. براساس این فرصت جدید استراتژی جدیدی را تدوین می‌کنید. مشکل از آنجایی آغاز می‌شود که نمی‌دانید مسئولیت اجرای استراتژی جدید را به چه کسی بسپارید؟ واحد طرح و برنامه یا برنامه‌ریزی استراتژیک دارید، اما مسئولیت اجرای استراتژی فراتر از آن چیزی است که تاکنون داشته‌اید. نتایج عملکردی کسب‌وکارها یا سازمان‌ها نشان می‌دهد که مسئولیت اجرای استراتژی بایستی به فردی در سازمان یا کسب‌وکار شما واگذار شود که ویژگی‌های خاصی را دارد تا از عهده کار برآید. ما این شخص را «مدیر استراتژی» می‌نامیم. او دستیار مدیر عامل، صاحب فرایند مدیریت استراتژی و مسئول دفتر – اداره مدیریت استراتژی در کسب‌وکار یا سازمان شماست. چگونه دفتر مدیریت استراتژی را در کسب‌وکارمان طراحی و راه‌اندازی کنیم؟ دفتر مدیریت محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه طراحی و راه‌اندازی دفتر مدیریت استراتژی را در کسب‌وکار یا سازمان‌تان را یاد می‌دهد. این دوره یکی از سه زیرساخت «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان شما دارد.